一周后，财务科长急匆匆地找到郑昊，脸色非常难看。
"郑厂长，我们的资金状况出现了严重问题。"他拿着一叠财务报表说道。
"什么问题？"郑昊心里一沉，他已经预感到不妙。
"由于停产和召回处理，我们的现金流出现了巨大缺口。"财务科长指着报表说，"这个月的支出比收入多了80万，如果这种情况持续下去，两个月内我们就会出现资金周转困难。"
80万的缺口！这个数字让郑昊震惊。虽然他知道召回处理会有很大开支，但没想到情况这么严重。
"具体的支出构成是什么？"
"召回处理费用35万，包括上门维修、更换配件、交通费等。"财务科长详细说明，"停产损失25万，主要是工人工资、设备折旧、厂房租金等固定成本。还有正常的原材料采购款20万。"
"收入方面呢？"
"由于小货车停售，这部分预期收入完全没有了。拖拉机和四轮车的销售也受到影响，一些客户持观望态度，订单减少了40%。"财务科长忧心忡忡地说。
"银行账户现在还有多少钱？"
"160万，看起来不少，但按现在的烧钱速度，撑不了多久。而且我们还有一些应付款没有结清。"
郑昊快速计算了一下。如果按每月80万的亏损速度，企业最多还能撑两个月。而质量问题的解决和生产恢复，至少还需要一个月时间。
就在这时，采购科长老李也匆匆赶来。
"郑厂长，供应商那边出现问题了。"他气喘吁吁地说。
"什么问题？"
"潍坊柴油机厂要求我们现金结算，不再给账期了。"老李说，"他们听说我们出现了质量问题，担心我们的资金状况。"
这无疑是雪上加霜。以往西尧重工与供应商的合作都是先发货后付款，有30到60天的账期。这种方式大大缓解了资金压力。现在要求现金结算，意味着资金压力会更大。
"还有其他供应商也是这种态度吗？"
"济南机床厂还好，他们愿意继续给账期。但钢材供应商也开始谨慎了，要求缩短账期。"老李汇报道。
郑昊感到了前所未有的压力。供应商的态度变化说明，质量危机的影响正在扩大，企业的信用状况受到了质疑。
"我们的应收账款情况怎么样？"郑昊问财务科长。
"总共260万，但其中150万是小货车的货款，客户现在都在等质量问题解决。"财务科长说，"其他110万大部分能按期收回，但时间需要一到两个月。"
这意味着短期内很难通过回收应收账款来缓解资金压力。
正在这时，郑建国走了进来，表情也很严峻。
"小昊，我刚从县里回来。"他说，"听到了一些不好的消息。"
"什么消息？"
"有人在传我们企业要倒闭的谣言。"郑建国沉重地说，"说我们的产品出了大问题，资金链断裂，支撑不下去了。"
"谣言从哪里传出来的？"
"具体不清楚，但影响很大。今天有两个客户打电话来询问，担心我们无法履行合同。"郑建国说。
谣言的传播让情况变得更加复杂。在信息不发达的年代，谣言的杀伤力往往比真相更大。
"我们必须采取措施澄清谣言。"郑昊说，"不能让谣言影响企业形象。"
"澄清是必要的，但更重要的是要有实际行动证明我们的实力。"郑建国分析道，"如果资金问题不解决，谣言就会变成事实。"
下午，郑昊召集了紧急会议，讨论资金问题的解决方案。
"现在的情况大家都清楚了。"郑昊开门见山，"我们必须想办法解决资金问题，否则企业真的会出现危机。"
"我建议加快应收账款的回收。"郑国庆说，"可以给客户一些优惠，鼓励他们提前付款。"
"现在客户都在观望，很难让他们提前付款。"老王头摇头道，"除非我们能证明质量问题已经解决。"
"那就想其他办法。"郑建军说，"比如向亲戚朋友借钱，或者内部集资。"
"内部集资？"王师傅有些疑惑。
"就是动员员工和村民入股或者借款给企业。"郑建军解释道，"以前听说有些企业这样做过。"
"这个想法可以考虑，但要慎重。"王师傅说，"如果处理不好，可能会影响企业声誉。"
"我还有个想法。"郑昊说，"可以考虑出售一些非核心资产，比如多余的设备或者库存产品。"
"这个可行，但变现能力有限。"财务科长分析道，"而且价格可能不理想。"
讨论进行了两个小时，大家提出了很多建议，但都没有根本性的解决方案。
"我觉得最重要的还是尽快解决质量问题，恢复生产销售。"刘工程师说，"只有这样才能从根本上解决资金问题。"
"但质量问题的解决需要时间，而资金问题等不了。"郑建国担心地说。
会议结束后，郑昊独自留在办公室里思考。他从抽屉里拿出自己的存折，上面显示着12万元的存款。这是他这些年的全部积蓄。
如果企业真的撑不下去，他可以把个人积蓄投进去。但12万对于80万的月亏损来说，只是杯水车薪。
"昊哥，还在想资金的事？"赵晓兰端着茶水走了进来。
"嗯，情况比想象的严重。"郑昊接过茶杯，"我在想是不是要动用个人积蓄。"
"你的积蓄有多少？"
"12万，全部家当了。"郑昊苦笑道。
"那就投进去。"赵晓兰毫不犹豫地说，"企业就是我们的事业，为了事业什么都值得。"
"可是这样风险很大，如果企业真的失败了，我们就一无所有了。"
"失败了可以重来，但放弃了就什么都没有了。"赵晓兰坚定地说，"我相信你的能力，也相信西尧重工的前景。"
她的话给了郑昊很大的鼓舞。有了家人的支持，再大的困难也有信心克服。
"好，我决定了。"郑昊下定决心，"把个人积蓄投进去，同时采取其他措施开源节流。"
但他心里清楚，这只是权宜之计。要想彻底解决问题，还必须尽快恢复生产销售，重建客户信心。
时间不等人，每拖延一天，企业的损失就更大。质量问题的解决刻不容缓。
"郑厂长，我们的资金状况出现了严重问题。"他拿着一叠财务报表说道。
"什么问题？"郑昊心里一沉，他已经预感到不妙。
"由于停产和召回处理，我们的现金流出现了巨大缺口。"财务科长指着报表说，"这个月的支出比收入多了80万，如果这种情况持续下去，两个月内我们就会出现资金周转困难。"
80万的缺口！这个数字让郑昊震惊。虽然他知道召回处理会有很大开支，但没想到情况这么严重。
"具体的支出构成是什么？"
"召回处理费用35万，包括上门维修、更换配件、交通费等。"财务科长详细说明，"停产损失25万，主要是工人工资、设备折旧、厂房租金等固定成本。还有正常的原材料采购款20万。"
"收入方面呢？"
"由于小货车停售，这部分预期收入完全没有了。拖拉机和四轮车的销售也受到影响，一些客户持观望态度，订单减少了40%。"财务科长忧心忡忡地说。
"银行账户现在还有多少钱？"
"160万，看起来不少，但按现在的烧钱速度，撑不了多久。而且我们还有一些应付款没有结清。"
郑昊快速计算了一下。如果按每月80万的亏损速度，企业最多还能撑两个月。而质量问题的解决和生产恢复，至少还需要一个月时间。
就在这时，采购科长老李也匆匆赶来。
"郑厂长，供应商那边出现问题了。"他气喘吁吁地说。
"什么问题？"
"潍坊柴油机厂要求我们现金结算，不再给账期了。"老李说，"他们听说我们出现了质量问题，担心我们的资金状况。"
这无疑是雪上加霜。以往西尧重工与供应商的合作都是先发货后付款，有30到60天的账期。这种方式大大缓解了资金压力。现在要求现金结算，意味着资金压力会更大。
"还有其他供应商也是这种态度吗？"
"济南机床厂还好，他们愿意继续给账期。但钢材供应商也开始谨慎了，要求缩短账期。"老李汇报道。
郑昊感到了前所未有的压力。供应商的态度变化说明，质量危机的影响正在扩大，企业的信用状况受到了质疑。
"我们的应收账款情况怎么样？"郑昊问财务科长。
"总共260万，但其中150万是小货车的货款，客户现在都在等质量问题解决。"财务科长说，"其他110万大部分能按期收回，但时间需要一到两个月。"
这意味着短期内很难通过回收应收账款来缓解资金压力。
正在这时，郑建国走了进来，表情也很严峻。
"小昊，我刚从县里回来。"他说，"听到了一些不好的消息。"
"什么消息？"
"有人在传我们企业要倒闭的谣言。"郑建国沉重地说，"说我们的产品出了大问题，资金链断裂，支撑不下去了。"
"谣言从哪里传出来的？"
"具体不清楚，但影响很大。今天有两个客户打电话来询问，担心我们无法履行合同。"郑建国说。
谣言的传播让情况变得更加复杂。在信息不发达的年代，谣言的杀伤力往往比真相更大。
"我们必须采取措施澄清谣言。"郑昊说，"不能让谣言影响企业形象。"
"澄清是必要的，但更重要的是要有实际行动证明我们的实力。"郑建国分析道，"如果资金问题不解决，谣言就会变成事实。"
下午，郑昊召集了紧急会议，讨论资金问题的解决方案。
"现在的情况大家都清楚了。"郑昊开门见山，"我们必须想办法解决资金问题，否则企业真的会出现危机。"
"我建议加快应收账款的回收。"郑国庆说，"可以给客户一些优惠，鼓励他们提前付款。"
"现在客户都在观望，很难让他们提前付款。"老王头摇头道，"除非我们能证明质量问题已经解决。"
"那就想其他办法。"郑建军说，"比如向亲戚朋友借钱，或者内部集资。"
"内部集资？"王师傅有些疑惑。
"就是动员员工和村民入股或者借款给企业。"郑建军解释道，"以前听说有些企业这样做过。"
"这个想法可以考虑，但要慎重。"王师傅说，"如果处理不好，可能会影响企业声誉。"
"我还有个想法。"郑昊说，"可以考虑出售一些非核心资产，比如多余的设备或者库存产品。"
"这个可行，但变现能力有限。"财务科长分析道，"而且价格可能不理想。"
讨论进行了两个小时，大家提出了很多建议，但都没有根本性的解决方案。
"我觉得最重要的还是尽快解决质量问题，恢复生产销售。"刘工程师说，"只有这样才能从根本上解决资金问题。"
"但质量问题的解决需要时间，而资金问题等不了。"郑建国担心地说。
会议结束后，郑昊独自留在办公室里思考。他从抽屉里拿出自己的存折，上面显示着12万元的存款。这是他这些年的全部积蓄。
如果企业真的撑不下去，他可以把个人积蓄投进去。但12万对于80万的月亏损来说，只是杯水车薪。
"昊哥，还在想资金的事？"赵晓兰端着茶水走了进来。
"嗯，情况比想象的严重。"郑昊接过茶杯，"我在想是不是要动用个人积蓄。"
"你的积蓄有多少？"
"12万，全部家当了。"郑昊苦笑道。
"那就投进去。"赵晓兰毫不犹豫地说，"企业就是我们的事业，为了事业什么都值得。"
"可是这样风险很大，如果企业真的失败了，我们就一无所有了。"
"失败了可以重来，但放弃了就什么都没有了。"赵晓兰坚定地说，"我相信你的能力，也相信西尧重工的前景。"
她的话给了郑昊很大的鼓舞。有了家人的支持，再大的困难也有信心克服。
"好，我决定了。"郑昊下定决心，"把个人积蓄投进去，同时采取其他措施开源节流。"
但他心里清楚，这只是权宜之计。要想彻底解决问题，还必须尽快恢复生产销售，重建客户信心。
时间不等人，每拖延一天，企业的损失就更大。质量问题的解决刻不容缓。