又是一笔开支，但必须花。
"你列个详细清单，张国强负责采购。"郑昊决断道。
"还有一个问题，"刘洋提醒道，"供应商的质量也要控制。不能我们这边标准再高，原材料和外购件质量不过关。"
"你说得对。"郑昊点头，"我们要建立供应商评估制度，不合格的坚决不用。"
"那现在的供应商怎么办？"张国强问道。
"逐一检查。钢材质量老王头已经验过了，没问题。轴承的事陈总工在联系。液压件需要送样检测。"
"我来安排。"王建设主动承担。
会议开到晚上九点才结束。虽然遇到了新的挑战，但大家信心还是很足的。
第二天一早，意外的访客来了。是哈尔滨轴承厂的技术员小李。
"陈总工让我来的，"小李很年轻，"听说你们需要轴承？"
"对，但你们厂说我们采购量太小。"张国强有些疑惑。
"这个可以想办法。"小李神秘地笑了笑，"我们厂每个月都有一些试制产品和样品，质量完全没问题，但不能按正品销售。如果你们不介意，价格可以便宜20%。"
这倒是个好消息。试制品和样品虽然不是正品，但质量标准是一样的。
"数量能保证吗？"
"每月500套没问题。"
"那太好了！"张国强很兴奋，"什么时候能发第一批？"
"一周内。不过也要预付50%货款。"
看来预付款是行业惯例，郑昊也只能接受。
中午吃饭的时候，食堂里讨论的都是供应链的事。
"现在原材料基本有着落了，就是价格有点高。"老王头总结道。
"没办法，小企业就是这个劣势。"孙师傅很理解，"等将来规模大了，话语权就强了。"
"关键是质量要过硬。"陈建华强调，"宁可成本高一点，也不能在质量上妥协。"
"陈总工说得对。我们要做精品，不是做便宜货。"郑昊表态。
下午，王建设拿出了质量管理制度的初稿。虽然只有一天时间，但内容已经比较完整了。
"从原材料进厂检验到成品出厂检验，每个环节都有明确的质量标准和检验方法。"王建设介绍着，"还建立了质量责任制，每个工序都有质量负责人。"
郑昊仔细看了看，基本框架不错，但有些细节还需要完善。
"整体思路很好，明天再补充一些具体的检测方法和判定标准。"陈建华给出建议。
"我今晚加班完善。"王建设干劲十足。
傍晚时分，老王头又带回一个消息。
"老郑，太钢那边还有个情况。他们厂里有一批积压的特殊钢材，想问我们要不要。"
"什么特殊钢材？"
"合金钢，强度比普通钢高30%，就是价格贵一些。"
"贵多少？"
"比普通钢贵50%，但如果全要的话，可以优惠到30%。"
郑昊想了想。合金钢强度高，用来做关键零部件很合适。虽然价格贵一些，但产品质量能提升不少。
"有多少吨？"
"大概20吨。"
"全要了！"郑昊毫不犹豫地决定。
夜幕降临时，供应链建设的第一天基本结束了。虽然遇到了各种困难，但收获也不小。钢材有了，轴承有了，液压件也谈妥了。
最重要的是，质量管理体系正在快速建立。虽然监管越来越严，但这也逼着企业更加规范化。
郑昊站在仓库里，看着码得整整齐齐的钢材，心中充满期待。用不了多久，这些钢材就会变成一台台崭新的拖拉机。
但他也知道，真正的考验还在后面。供应链只是基础，如何把这些原材料高效率、高质量地转化为产品，才是最大的挑战。
质量管理体系通过审核后的第二天，西尧重工迎来了一个历史性时刻——正式开始批量试生产。
早上六点，机器轰鸣声就响彻了整个村子。这标志着西尧重工从手工作坊正式迈向现代化生产。
郑昊站在生产线旁，看着工人们有序地操作着各台设备，心中涌起一种特殊的感觉。前世作为载人航天工程的副总师，他见过更大的场面，但今天这个小小的生产线对他却有着不同的意义——这是他改变历史进程的第一步。
"郑哥，第一根曲轴开始加工了。"刘洋兴奋地汇报。
郑昊走到CA6140车床前，看着孙师傅操作机床。但他敏锐地发现了一个问题。
"孙师傅，停一下。"郑昊突然叫停。
"怎么了？"孙师傅有些意外。
郑昊指着刀架上的切削刀具："这个刀具的角度有问题。前角应该调整到12度，现在只有8度。"
"8度也能用啊，我干了二十年都是这样的。"孙师傅有些不解。
"能用和好用是两回事。"郑昊拿出一把量角器，"12度的前角能降低切削力15%，提高刀具寿命30%，最重要的是表面粗糙度能提升一个等级。"
孙师傅半信半疑地调整了刀具角度，重新开始切削。果然，切削过程更加平稳，切削声音也更加均匀。
"真的不一样！"孙师傅惊讶地说，"小郑，你这技术是跟谁学的？"
郑昊笑了笑没有直接回答。这些优化参数都是前世航天工程中积累的经验，在1978年确实算得上超前。
接下来的几个小时，郑昊不断地在各个工位间穿梭，指出各种工艺改进点。
在铣床工位，他建议调整进给速度和切削深度的匹配；在磨床工位，他提出了砂轮修整的新方法；在装配工位，他优化了零部件的装配顺序。
"老郑，你这些经验从哪来的？"王师傅也很好奇，"有些方法我在一拖干了几十年都没见过。"
"书上学的，然后自己琢磨的。"郑昊还是没有细说。
陈建华在一旁观察了半天，心中暗暗吃惊。郑昊提出的这些改进方案，确实都很有道理，而且效果立竿见影。
"小郑，你对未来的技术发展有什么看法？"陈建华忍不住问道。
这正是郑昊想要引导的话题。
"我觉得未来的制造业会发生革命性变化。"郑昊停下手中的工作，"首先是自动化程度会大幅提升，数控机床会普及，甚至出现无人车间。"
"无人车间？"大家都觉得不可思议。
"对，机器人会替代人工完成大量重复性工作。其次是计算机技术会广泛应用到制造业中，从设计到生产到管理，都会实现信息化。"
"那工人怎么办？"有人担心地问。
"工人不会失业，而是要掌握更高的技能。"郑昊的目光很坚定，"所以我们现在就要开始培养这样的人才，不能等到技术变革来了才被动适应。"
"具体怎么培养？"王建设问道。
"首先要掌握扎实的基础知识，不能只会按部就班地操作。其次要学会使用新技术新设备，比如我们现在的半数控车床。第三要培养创新思维，不断改进工艺和方法。"
大家似懂非懂地点点头。对于1978年的工人来说，这些概念确实很超前。
上午十点，第一个零部件——变速箱壳体加工完成。王建设立即进行质量检测。
"尺寸精度完全符合要求，表面粗糙度也达标。"王建设高兴地汇报，"比样机的质量还要好。"
这是个好兆头。郑昊心里也松了一口气。
但很快，问题就来了。
"你列个详细清单，张国强负责采购。"郑昊决断道。
"还有一个问题，"刘洋提醒道，"供应商的质量也要控制。不能我们这边标准再高，原材料和外购件质量不过关。"
"你说得对。"郑昊点头，"我们要建立供应商评估制度，不合格的坚决不用。"
"那现在的供应商怎么办？"张国强问道。
"逐一检查。钢材质量老王头已经验过了，没问题。轴承的事陈总工在联系。液压件需要送样检测。"
"我来安排。"王建设主动承担。
会议开到晚上九点才结束。虽然遇到了新的挑战，但大家信心还是很足的。
第二天一早，意外的访客来了。是哈尔滨轴承厂的技术员小李。
"陈总工让我来的，"小李很年轻，"听说你们需要轴承？"
"对，但你们厂说我们采购量太小。"张国强有些疑惑。
"这个可以想办法。"小李神秘地笑了笑，"我们厂每个月都有一些试制产品和样品，质量完全没问题，但不能按正品销售。如果你们不介意，价格可以便宜20%。"
这倒是个好消息。试制品和样品虽然不是正品，但质量标准是一样的。
"数量能保证吗？"
"每月500套没问题。"
"那太好了！"张国强很兴奋，"什么时候能发第一批？"
"一周内。不过也要预付50%货款。"
看来预付款是行业惯例，郑昊也只能接受。
中午吃饭的时候，食堂里讨论的都是供应链的事。
"现在原材料基本有着落了，就是价格有点高。"老王头总结道。
"没办法，小企业就是这个劣势。"孙师傅很理解，"等将来规模大了，话语权就强了。"
"关键是质量要过硬。"陈建华强调，"宁可成本高一点，也不能在质量上妥协。"
"陈总工说得对。我们要做精品，不是做便宜货。"郑昊表态。
下午，王建设拿出了质量管理制度的初稿。虽然只有一天时间，但内容已经比较完整了。
"从原材料进厂检验到成品出厂检验，每个环节都有明确的质量标准和检验方法。"王建设介绍着，"还建立了质量责任制，每个工序都有质量负责人。"
郑昊仔细看了看，基本框架不错，但有些细节还需要完善。
"整体思路很好，明天再补充一些具体的检测方法和判定标准。"陈建华给出建议。
"我今晚加班完善。"王建设干劲十足。
傍晚时分，老王头又带回一个消息。
"老郑，太钢那边还有个情况。他们厂里有一批积压的特殊钢材，想问我们要不要。"
"什么特殊钢材？"
"合金钢，强度比普通钢高30%，就是价格贵一些。"
"贵多少？"
"比普通钢贵50%，但如果全要的话，可以优惠到30%。"
郑昊想了想。合金钢强度高，用来做关键零部件很合适。虽然价格贵一些，但产品质量能提升不少。
"有多少吨？"
"大概20吨。"
"全要了！"郑昊毫不犹豫地决定。
夜幕降临时，供应链建设的第一天基本结束了。虽然遇到了各种困难，但收获也不小。钢材有了，轴承有了，液压件也谈妥了。
最重要的是，质量管理体系正在快速建立。虽然监管越来越严，但这也逼着企业更加规范化。
郑昊站在仓库里，看着码得整整齐齐的钢材，心中充满期待。用不了多久，这些钢材就会变成一台台崭新的拖拉机。
但他也知道，真正的考验还在后面。供应链只是基础，如何把这些原材料高效率、高质量地转化为产品，才是最大的挑战。
质量管理体系通过审核后的第二天，西尧重工迎来了一个历史性时刻——正式开始批量试生产。
早上六点，机器轰鸣声就响彻了整个村子。这标志着西尧重工从手工作坊正式迈向现代化生产。
郑昊站在生产线旁，看着工人们有序地操作着各台设备，心中涌起一种特殊的感觉。前世作为载人航天工程的副总师，他见过更大的场面，但今天这个小小的生产线对他却有着不同的意义——这是他改变历史进程的第一步。
"郑哥，第一根曲轴开始加工了。"刘洋兴奋地汇报。
郑昊走到CA6140车床前，看着孙师傅操作机床。但他敏锐地发现了一个问题。
"孙师傅，停一下。"郑昊突然叫停。
"怎么了？"孙师傅有些意外。
郑昊指着刀架上的切削刀具："这个刀具的角度有问题。前角应该调整到12度，现在只有8度。"
"8度也能用啊，我干了二十年都是这样的。"孙师傅有些不解。
"能用和好用是两回事。"郑昊拿出一把量角器，"12度的前角能降低切削力15%，提高刀具寿命30%，最重要的是表面粗糙度能提升一个等级。"
孙师傅半信半疑地调整了刀具角度，重新开始切削。果然，切削过程更加平稳，切削声音也更加均匀。
"真的不一样！"孙师傅惊讶地说，"小郑，你这技术是跟谁学的？"
郑昊笑了笑没有直接回答。这些优化参数都是前世航天工程中积累的经验，在1978年确实算得上超前。
接下来的几个小时，郑昊不断地在各个工位间穿梭，指出各种工艺改进点。
在铣床工位，他建议调整进给速度和切削深度的匹配；在磨床工位，他提出了砂轮修整的新方法；在装配工位，他优化了零部件的装配顺序。
"老郑，你这些经验从哪来的？"王师傅也很好奇，"有些方法我在一拖干了几十年都没见过。"
"书上学的，然后自己琢磨的。"郑昊还是没有细说。
陈建华在一旁观察了半天，心中暗暗吃惊。郑昊提出的这些改进方案，确实都很有道理，而且效果立竿见影。
"小郑，你对未来的技术发展有什么看法？"陈建华忍不住问道。
这正是郑昊想要引导的话题。
"我觉得未来的制造业会发生革命性变化。"郑昊停下手中的工作，"首先是自动化程度会大幅提升，数控机床会普及，甚至出现无人车间。"
"无人车间？"大家都觉得不可思议。
"对，机器人会替代人工完成大量重复性工作。其次是计算机技术会广泛应用到制造业中，从设计到生产到管理，都会实现信息化。"
"那工人怎么办？"有人担心地问。
"工人不会失业，而是要掌握更高的技能。"郑昊的目光很坚定，"所以我们现在就要开始培养这样的人才，不能等到技术变革来了才被动适应。"
"具体怎么培养？"王建设问道。
"首先要掌握扎实的基础知识，不能只会按部就班地操作。其次要学会使用新技术新设备，比如我们现在的半数控车床。第三要培养创新思维，不断改进工艺和方法。"
大家似懂非懂地点点头。对于1978年的工人来说，这些概念确实很超前。
上午十点，第一个零部件——变速箱壳体加工完成。王建设立即进行质量检测。
"尺寸精度完全符合要求，表面粗糙度也达标。"王建设高兴地汇报，"比样机的质量还要好。"
这是个好兆头。郑昊心里也松了一口气。
但很快，问题就来了。