得到王文铎示意后，沈雨泽翻动笔记本，面色严肃地继续汇报道：
“第一，也是我认为最为重要的一点，也是希望大家能一起讨论、集思广益的一点！”
“考核机制！”
“任何一项制度在推行的过程中，想要检验成效都离不开考核，没有考核，仅凭口耳相闻是无法得知制度的真实情况的！”
“这两天，我和很多深入基层的干部也交流过，大家对这方面也比较茫然，不知道应该做到什么程度才算可以，当然，群众事无小事，但考核更加可以给我们的干部指明方向！”
“第二，在推行包村包户工作机制的过程中，我们是否可以考虑一下，将机制在一定程度上实行量化，不是所有的干部都参与过交流学习，我们老区作为试验区，就是要总结出一份合理的，能够真正具有普世意义的经验，如果这份制度只适合我们老区，或者只适合有经验的同志，那我们老区做的再成功，也不过是实验的失败品！”
“话有点重，但是我认为，这是我们要着重考虑的一点！”
“第三，干部对接不均衡的问题。部分偏远村屯的干部，因为交通不便、户数分散，走访覆盖不够全面，有些独居老人、特殊困难家庭，没能及时跟进帮扶。而个别近郊村，因为条件便利，反而出现干部重复走访、资源浪费的情况。”
“第四...”
听着沈雨泽的叙述，王文铎时不时点头，脸上带着满意的笑容。
看来，当初让沈雨泽着手负责包村包户工作机制的推行，是正确的选择。
沈雨泽不停翻动笔记本的声音和动作，也说明沈雨泽确实下了功夫。
长达一个小时的汇报，将目前推行工作的成效与存在的问题总结地很全面。
直到沈雨泽放下笔记本，王文铎看向众人：
“沈书记在这件事上确实下了功夫，现在问题摆在面前，大家可以探讨一下，看如果解决！”
“先从第一点开始吧。”
新任区长卢兴华率先举手发言道：
“我认为，首先要确立‘实绩导向、群众主体、分类考核’的核心原则，彻底打破‘重形式、轻实效’的怪圈。”
“具体来说，考核指标要分三类设置。
第一类是‘实绩硬指标’，占比不低于 50%。比如脱贫攻坚成效，要量化到‘帮助群众申请补贴到位率’‘脱贫贷款发放后的增收幅度’‘特色产业落地存活率’；基层治理方面，要统计‘矛盾纠纷化解率’‘信访问题办结率’‘政策宣传知晓率’，这些数据必须由乡镇党委、民政、信访等部门联合核验，确保真实可查。
第二类是‘群众满意度指标’，占比 30%。不能再由干部自己组织测评，要委托第三方机构，采取‘随机抽样、匿名问卷、入户访谈’的方式，直接面向包联群众了解情况，问卷内容要具体，比如‘干部每月走访是否不少于 2次’‘反映的问题是否在 15日内有回应’，避免模糊表述。
第三类是‘基础保障指标’，占比 20%，包括走访记录完整性、台账规范性等，但只作为辅助参考，不能再成为考核重点。”
“书记，以上就是我的观点。”
王文铎听闻后，目光惊愕地看向卢兴华。
卢兴华到老区的时间不足一个月，除了最开始接风会上，王文铎与对方有过接触，后面一直在处理蓝海电子的事情，王文铎还真没怎么和卢兴华接触过，现在看来，对方也是个实干派啊！
提出的这三点意见，都具有很强的针对性！
“毛秘书长，把卢区长的讲话重点记录一下，我认为很好，很具有参考性！”
“是！”
“书记，我想从纪律监察的角度阐述一下我的观点。”
新任纪委书记庄诚脸色有些严肃。
“庄书记请讲！”
“考核结果必须与问责挂钩，才能彰显严肃性。
建议建立‘考核结果三挂钩’机制：一是与干部任用挂钩，考核优秀的包村干部，优先纳入后备干部库，在提拔任用、职级晋升时予以倾斜；
二是与绩效奖励挂钩，设立专项奖金，根据考核等次发放，拉开差距；
三是与问责追责挂钩，考核不合格的，进行约谈提醒；连续两年不合格的，调离岗位；对弄虚作假、虚报政绩的，严肃查处，追究相关责任。
只有让‘干得好的受激励、干得差的受约束’，才能激发干部的工作积极性和责任感。”
“书记，我想从组织建设的角度...”
“书记，从脱贫攻坚...”
常委会上，新任的一众常委发言很是踊跃。
王文铎也没有打消众人的积极性，均是让毛仁记录整理下来。
待众人发言完毕，沈雨泽冲王文铎眨咕眨咕眼睛，语气有些调侃地问道：
“书记，我们都说了自己的想法，您作为包村包户工作机制的发起者和提出者，我不信您没有自己的想法！”
“说出来让我们学习一下？”
王文铎咧嘴一笑：
“呵呵，沈书记，你是一点懒都不想让我偷，一点心都不想让我省！”
“你们都把话说完了，是不是想让我出丑啊！”
“哈哈，书记，哪里话，谁不知道您是高人啊。”
“咱们书记这是藏拙呢，我看啊，是怕我们偷师哦！”
“...”
在场众人一阵调侃，王文铎也一一应对。
此刻的班子会议室内，少了很多勾心斗角，有的只是和睦的同志。
“好啦好啦，我倒是有一些想法，不过也是在你们基础上临时想出来的！”
“算是集百家之精华，博诸位之所长！”
“这个想法还不太成熟，大家可以听一下！”
“在说之前，我想让大家先想一个问题！”
“那就是，我们为什么要搞包村包户工作机制！”
“第一，也是我认为最为重要的一点，也是希望大家能一起讨论、集思广益的一点！”
“考核机制！”
“任何一项制度在推行的过程中，想要检验成效都离不开考核，没有考核，仅凭口耳相闻是无法得知制度的真实情况的！”
“这两天，我和很多深入基层的干部也交流过，大家对这方面也比较茫然，不知道应该做到什么程度才算可以，当然，群众事无小事，但考核更加可以给我们的干部指明方向！”
“第二，在推行包村包户工作机制的过程中，我们是否可以考虑一下，将机制在一定程度上实行量化，不是所有的干部都参与过交流学习，我们老区作为试验区，就是要总结出一份合理的，能够真正具有普世意义的经验，如果这份制度只适合我们老区，或者只适合有经验的同志，那我们老区做的再成功，也不过是实验的失败品！”
“话有点重，但是我认为，这是我们要着重考虑的一点！”
“第三，干部对接不均衡的问题。部分偏远村屯的干部，因为交通不便、户数分散，走访覆盖不够全面，有些独居老人、特殊困难家庭，没能及时跟进帮扶。而个别近郊村，因为条件便利，反而出现干部重复走访、资源浪费的情况。”
“第四...”
听着沈雨泽的叙述，王文铎时不时点头，脸上带着满意的笑容。
看来，当初让沈雨泽着手负责包村包户工作机制的推行，是正确的选择。
沈雨泽不停翻动笔记本的声音和动作，也说明沈雨泽确实下了功夫。
长达一个小时的汇报，将目前推行工作的成效与存在的问题总结地很全面。
直到沈雨泽放下笔记本，王文铎看向众人：
“沈书记在这件事上确实下了功夫，现在问题摆在面前，大家可以探讨一下，看如果解决！”
“先从第一点开始吧。”
新任区长卢兴华率先举手发言道：
“我认为，首先要确立‘实绩导向、群众主体、分类考核’的核心原则，彻底打破‘重形式、轻实效’的怪圈。”
“具体来说，考核指标要分三类设置。
第一类是‘实绩硬指标’，占比不低于 50%。比如脱贫攻坚成效，要量化到‘帮助群众申请补贴到位率’‘脱贫贷款发放后的增收幅度’‘特色产业落地存活率’；基层治理方面，要统计‘矛盾纠纷化解率’‘信访问题办结率’‘政策宣传知晓率’，这些数据必须由乡镇党委、民政、信访等部门联合核验，确保真实可查。
第二类是‘群众满意度指标’，占比 30%。不能再由干部自己组织测评，要委托第三方机构，采取‘随机抽样、匿名问卷、入户访谈’的方式，直接面向包联群众了解情况，问卷内容要具体，比如‘干部每月走访是否不少于 2次’‘反映的问题是否在 15日内有回应’，避免模糊表述。
第三类是‘基础保障指标’，占比 20%，包括走访记录完整性、台账规范性等，但只作为辅助参考，不能再成为考核重点。”
“书记，以上就是我的观点。”
王文铎听闻后，目光惊愕地看向卢兴华。
卢兴华到老区的时间不足一个月，除了最开始接风会上，王文铎与对方有过接触，后面一直在处理蓝海电子的事情，王文铎还真没怎么和卢兴华接触过，现在看来，对方也是个实干派啊！
提出的这三点意见，都具有很强的针对性！
“毛秘书长，把卢区长的讲话重点记录一下，我认为很好，很具有参考性！”
“是！”
“书记，我想从纪律监察的角度阐述一下我的观点。”
新任纪委书记庄诚脸色有些严肃。
“庄书记请讲！”
“考核结果必须与问责挂钩，才能彰显严肃性。
建议建立‘考核结果三挂钩’机制：一是与干部任用挂钩，考核优秀的包村干部，优先纳入后备干部库，在提拔任用、职级晋升时予以倾斜；
二是与绩效奖励挂钩，设立专项奖金，根据考核等次发放，拉开差距；
三是与问责追责挂钩，考核不合格的，进行约谈提醒；连续两年不合格的，调离岗位；对弄虚作假、虚报政绩的，严肃查处，追究相关责任。
只有让‘干得好的受激励、干得差的受约束’，才能激发干部的工作积极性和责任感。”
“书记，我想从组织建设的角度...”
“书记，从脱贫攻坚...”
常委会上，新任的一众常委发言很是踊跃。
王文铎也没有打消众人的积极性，均是让毛仁记录整理下来。
待众人发言完毕，沈雨泽冲王文铎眨咕眨咕眼睛，语气有些调侃地问道：
“书记，我们都说了自己的想法，您作为包村包户工作机制的发起者和提出者，我不信您没有自己的想法！”
“说出来让我们学习一下？”
王文铎咧嘴一笑：
“呵呵，沈书记，你是一点懒都不想让我偷，一点心都不想让我省！”
“你们都把话说完了，是不是想让我出丑啊！”
“哈哈，书记，哪里话，谁不知道您是高人啊。”
“咱们书记这是藏拙呢，我看啊，是怕我们偷师哦！”
“...”
在场众人一阵调侃，王文铎也一一应对。
此刻的班子会议室内，少了很多勾心斗角，有的只是和睦的同志。
“好啦好啦，我倒是有一些想法，不过也是在你们基础上临时想出来的！”
“算是集百家之精华，博诸位之所长！”
“这个想法还不太成熟，大家可以听一下！”
“在说之前，我想让大家先想一个问题！”
“那就是，我们为什么要搞包村包户工作机制！”